「小売業の類型」の第２回は
第１章の「流通業界を取り巻く環境変数と課題」について詳細を深堀していきます。

まずは以下の全体図を確認してから学習に入りましょう。

第１章　流通業界を取り巻く環境変化と方向

補足
　需要の量的・質的変化
　　人口減→消費減
　　少子高齢化
　　日本の貯蓄6割は60代以上の世代
　　女性の社会進出でスーパーのお惣菜コーナーが売れている
　　→時間短縮型の商品やサービスに対する需要が増大

　供給構造の変化
　　小売業の販売効率が約3割低下
　　→売上が伸び悩む中、大型店の出店による売り場面積の拡大が原因

　コンパクトシティ化
　　中心市街地のコミュニティ機能の低下、空洞化
　　都市計画法
　　→床面積1万㎡以上の大規模集施設の郊外立地の原則禁止
　　大規模小売店舗立地法
　　中心市街地活性化法

第２節　インターネットと流通
　　バーチャルショップの特徴（楽天市場など）
①メーカー、卸売業、小売業が消費者との直接取引が可能になる
②物理的な店舗が必要なく、無店舗販売が実現できる
→ユニクロは店舗(直接)　＋　ネット販売(間接)

　　中間流通業の再生
　 リ・インターミディエーション
→ネット時代に適応する新しい小売業態や卸売業態の台頭

　　バーチャル化を下支えしているのがロジスティクス(配送)機能である。

第３節　グローバル小売競争の展開
　　人口減→消費減だから海外に進出して広げていかないといけない。

　　国際化の展開と背景
　　　　グローバルリテーラー進展の背景
　　　　→プッシュ要因(出ていかざるを得ない)とプル要因(海外が魅力的だから引っ張られる)
　　　　　・市場環境(人口の鈍化など)
　　　　　・法的規制(税率など)
　　　　　・経営戦略(国際化の重要性)
　　　　　・その他(為替や株主からの圧力)

　　　　海外に進出しやすくなった
　　　　海外進出成功の条件
　　　　　①自由貿易、自由競争の基盤が浸透しつつあること(TPPなど)
　　　　　②国際会計基準の標準化が進み、国境を越えた出資や資金移動等のインフラの整備
　　　　　→お金のやり取りが簡単になった
　　　　　③情報システム基盤の世界標準化の進展
　　　　　④消費者レベルで世界的に通用する趣味・嗜好の顕在化
　　　　　→もし進出先に同じニーズがあればそのままで売れる

　　国際化のプロセス
　　　　海外市場参入パターンにおける意思決定変数
　　　　　・戦略変数→現地経営に対する統制レベル
　　　　　・環境変数→経営資源上の関与レベル
　　　　　・取引費用変数→現地経営に対する統制レベルと
　　　　　　　　　　　　　経営ノウハウが流出するリスクの程度
　　　　失敗する可能性も高い(日本にきたカルフール)
　　　　リスクヘッジためにも業務提携から入る低関与型がお勧め。
　　　　→うまくいけば資本提携へと段階的参入

　　日本の小売市場の国際化
　　　　1970～90年代に外資参入ブーム

　　ウォルマートの海外展開
　　　　プッシュ要因
　　　　→米国における大型店舗の出店規制の強化

　　　　ポジティブ要因
　　　　　①海外立地の選択(近くから攻める)
　　　　　②海外進出形態の決定
　　　　　③業態の変化(色々な商売をしている)
　　　　　④海外流通戦略

■今回のキーワード集
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